集团召开2021年高层论坛

   2021年集团高层论坛于7月10日召开。论坛内容有四项：一是两企业总经理刘盛儒、李军做上半年工作总结及下半年工作安排、二是分管业务副总经理做重点发言、三是全体高管学习、讨论《山东佳宝集团有限公司第六个三年发展规划纲要》、四是集团党委书记、董事长李瑜做重要讲话。

    上半年，两企业在经济通胀，原材辅料大幅上涨，产品销售疲软，商品流速慢，内循环不畅的大背景下，干部职工齐心协力，主动求变，苦练内功，整个集团实现逆势增长，销售收入和利润再创历史新高，成果得来实属不易，可圈可点。

   今年是第五个三年发展规划收官之年，亦是第六个三年发展规划谋篇布局之年。全体高管要明确制定三年发展规划的目的和意义；要明晰第六个三年发展规划的指导方针和管理模式；要狠抓未来三年的重点工作的落实；

    第五个三年发展规划期间，两企业工作亮点频出。维尔康公司：一是冷链物流稳步发展，面对疫情严重形势，沉着应对，积极落实各级政府检测要求，在干部职工共同努力下，度过一个又一个的难关，确保了整个冷链物流的畅通；二是国际贸易，第五个三年发展规划初才成立，从无到有，从小到大，一步一步做强做大，成为企业新的利润增长点，也为济南市的外贸进出口额添亮色；三是聊城维尔康食品工业园顺利投产，拉长企业产业链条，为企业后续发展增强了动力；四是维尔康专卖店稳扎稳打，从第五个三年发展规划初期10家到目前51家，始终把握好质量及销售主动权，实现利润大幅上涨；

    佳宝公司一是全面落实目标责任制，尤其在销售、牧场板块，新班子上任后极大调动了员工积极性和创造性；二是以市场定制产品，产品结构更加适合消费者的需求，产品毛利率显著提升，企业盈利能力增强；三是销售模式主动求变，从大而全的商超传统模式到自动售货机、线上团购、小而美的社区店等新零售模式的转变，不断夯实渠道，下沉渠道；四是管理水平上台阶，整风肃纪，真抓实干，能者上，庸者下，人员调整到位。

    下半年的三项重点工作。一是干部考核；二是“三会一层”换届；三是员工增资方案的确定与实施。